1. Thời Gian Tuyển Dụng (Time to Hire)

Thời gian tuyển dụng được tính từ lúc doanh nghiệp đăng tuyển cho đến khi vị trí đó được lấp đầy. Đây là một chỉ số quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng. Nếu thời gian này quá dài, doanh nghiệp có nguy cơ mất đi những ứng viên tiềm năng.

Lời khuyên:

Tối ưu hoá quy trình tuyển dụng bằng các công cụ tự động.

Rút ngắn quy trình phỏng vấn để nhanh chóng chọn lựa ứng viên.

2. Chi Phí Tuyển Dụng (Cost per Hire)

Chi phí tuyển dụng bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến việc tuyển dụng, từ đăng tin tuyển dụng, phỏng vấn cho đến chi phí lương cho bộ phận tuyển dụng. Đo lường chỉ số này giúp doanh nghiệp xác định hiệu quả kinh tế của quy trình.

Lời khuyên:

Theo dõi chi phí qua các phần mềm quản lý.

Tìm cách tối ưu hoá các bước tuyển dụng như đào tạo nội bộ hay sử dụng các kênh tuyển dụng miễn phí.

3. Tỷ Lệ Giữ Chân Nhân Viên (Employee Retention Rate)

Tỷ lệ giữ chân nhân viên là chỉ số cho thấy mức độ hài lòng và sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp. Nếu tỷ lệ này thấp, điều đó có thể cho thấy các vấn đề trong quy trình tuyển dụng hoặc chính sách nhân sự.

Lời khuyên:

Tăng cường các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp.

Xem xét lại môi trường làm việc và chính sách phúc lợi.

4. Tỷ Lệ Nhận Viên Phù Hợp (Quality of Hire)

Tỷ lệ này đánh giá chất lượng của những nhân viên mới tham gia vào doanh nghiệp, dựa trên hiệu suất làm việc, khả năng gắn bó và sự hài hòa với văn hoá doanh nghiệp.

Lời khuyên:

Thiết lập các tiêu chí đo lường hiệu suất trong 3-6 tháng đầu.

Tăng cường quy trình onboarding để nhân viên nhanh chóng hoà nhập.

Kết Luận

Việc đo lường hiệu quả tuyển dụng là một phần quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh. Bằng cách theo dõi và phân tích những chỉ số quan trọng như thời gian tuyển dụng, chi phí tuyển dụng, tỷ lệ giữ chân nhân viên, v.v., doanh nghiệp có thể đưa ra những quyết định đúng đắn và nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

UTalent (Backed By UVentures)